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搜索结果: 1-15 共查到人力资源开发战略 C/S模式相关记录22条 . 查询时间(0.453 秒)
改革开放以来,随着中国宏观经济的飞速发展,居民的财富规模不断增长,其财富管理需求也日益旺盛,从事财富管理工作的从业人员规模也在持续增加。《中国金融理财人才素质报告(2021)》指出,金融理财人才队伍目前仍存在专业素质偏低、专业理论知识欠缺、高端理财师数量不足等问题,不利于财富管理业的高质量发展。如何创新金融人才培养模式,实现财富管理人才的高质量供给,成为高校人才培养模式改革的重要课题。近期,由许传...
学院深入贯彻落实新时代研究生教育深化改革与创新发展总体部署,创新人才培养,着力构建多元育人模式,不断提高人才培养质量。在研究生指导方面贯彻以生为本,推动师生共同发展,倡导团队与团队、导师与导师、导师与学生、学生与学生的多元协同发展,构建以“导学共同体”为核心的育人模式,深入挖掘以导学团队为载体的育人优势,全面提升学生综合素质能力。
2020年1月18日上午,北京体育大学中国冰上运动学院揭牌暨签约仪式在北体大国家冰雪运动训练科研基地举行。北京体育大学与中国滑冰协会、中国花样滑冰协会、中国冰球协会分别签署共建框架协议,共同开启冰上运动项目人才培养新模式。国家体育总局局长、党组书记苟仲文,冬季运动管理中心主任、党委书记倪会忠,中车北京二七机车有限公司总经理郭凤江,北京体育大学党委书记、校长,中国冰球协会主席曹卫东,中国滑冰协会主席...
科研组织的知识生产模式可以简单地概括为:以推动学科发展为目标的模式Ⅰ和以拉动科学技术应用为目标的模式Ⅱ,这两种模式具有不同的人力资本特征。我国不少科研组织是两种知识生产模式的混合体,这对科研工作者提出了双重目标的绩效要求。针对不同知识生产模式,提出人力资本结构特征假设,并利用我国7个国家级科研机构的样本数据进行了实证分析。结果发现,两种模式下科研工作者在工作方式及科研成果价值倾向上有显著差异,但在...
首先论述了社会组织中人们的行为依据归根结蒂来源于组织的管理人格界定,组织人格界定决定了组织的管理逻辑,进而提供了组织的管理依据和标准;然后分析了组织人格界定与管理机制的历史变革,进而将研究重点放在高科技研究机构的人力资源管理领域,并在分析国内外高科技研发组织人力资源管理现状的基础上,运用内部市场化理论和科斯定理,得出我国科研机构实施内部市场化人力资源管理模式的理论依据和实际操作路径。
通过对我国75所LIS教育机构人才培养现状的网络调查,分析了我国LIS教育人才培养的制度设计,包括学位设置、招生方式、培养目标、质量评估与认证制度,以及我国LIS教育人才培养的过程管理,包括学科专业与课程设置、培养方式、培养要求等。在此基础上,从本科生招生制度、研究生分类培养模式、导师制度改革、培养要求的科学性和灵活性等方面提出了变革我国LIS教育人才培养模式的若干建议。
通过对我国264对上下级的问卷调查发现,员工基于组织的自尊在互相投入和过度投入雇佣关系模式与助人行为之间发挥完全中介作用。相比过度投入而言,互相投入模式对员工基于组织的自尊有更大的正向影响。同时,研究还发现,个体的传统性文化价值观会调节这2种雇佣关系模式与基于组织自尊的关系。具体而言,对于传统性较高的员工,这2种雇佣模式对基于组织自尊的影响变弱;对于传统性较低的员工, 2种雇佣模式对基于组织自尊的...
日前,人力资源和社会保障部副部长王晓初在全国事业单位公开招聘座谈会上强调,事业单位公开招聘不能“一刀切”,引起社会广泛关注。事业单位公开招聘工作中为何会出现“一刀切”现象?为何不能采取“一刀切”的招聘方式?针对这些问题,本期特别关注特邀有关专家、实践工作者共同探讨——如何建立符合事业单位特点的招聘模式
在知识型员工的薪酬激励问题中引入异质性这一概念,研究作为知识型员工的高新技术企业核心研发人员的薪酬体系。首先从异质性价值和异质性能力两个方面描述了核心研发人员的特征,继而根据异质性特征研究相关的物质薪酬体系设计,分别对技术等级工资、绩效工资、技术股权等进行了讨论,最后为高新技术企业进行薪酬设计提供一些可行的意见。
随着社会分工的日益精细化,外包作为改善企业绩效的一种管理实践,正在被越来越多的企业所采用。在外包实践中,对外包的有效管理是外包成功与否的关键。提出了一体化外包管理模式,该模式对外包风险问题的分析和控制,有助于降低外包风险,提高外包的效果,对发包商具有重要的现实指导意义。
由于科技型中小企业具有高技术性、高成长性和高风险性等特点,加之目前竞争激烈,使科技型中小企业的发展存在很大的不确定性。金融危机过后如何尽快恢复实力、培育竞争优势,是目前科技型中小企业急需解决的问题。探讨了如何建立员工忠诚、降低经营成本并打造核心竞争力的问题。
针对多功能型团队可能失效的问题,在清晰界定多功能型团队的基础上,从区分多功能型团队与群体的角度出发,提出了高绩效多功能型团队应具备的3个特质:任务导向性、人员依赖性与氛围民主性;探讨了多功能型团队的有效运行模式,以确保企业能真正孕育高绩效的多功能型团队。
绩效管理水平是企业管理水平的关键一环。因此,国有企业尤其是大型国有企业必须实现绩效管理水平的跨越式提升,才能适应现代企业市场竞争环境。国有企业虽是“企业”,但与完全市场化私有和民营企业相比有很大的区别。根本区别在于目标多元化——在商业目标之外,传统的国有企业还承担着诸如产业结构、政府税收、就业安置、职工的医疗卫生、住房、教育、社会保障等社会性职能,形成沉重的社会负担。这是国有企业陷入困境的根本原因...
随着矩阵式组织结构的广泛应用,基于职能制组织结构、以岗位评价为基础的薪酬管理体系是否适用以及如何调整以匹配项目管理模式下员工的动态薪酬,成为企业以及咨询机构迫切需要解决的问题。
我国非正规就业可以划分为两种模式,一种是以政府推动为基础的模式,主要代表是非正规就业的上海模式;二是以市场力量为基础的模式,主要代表是浙南产业集群的非正规就业模式与SOHO模式。这两种模式均在经济发展中发挥了应有的作用,但是在未来的发展过程中这两种模式有待进一步整合,有必要综合吸纳非正规就业的上海模式与其他非正规就业形式的优点与克服其缺点,构建一种以劳动力市场配置劳动力资源为基础的、适度发挥政府作...

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